憑借極致的性價(jià)比和快速擴(kuò)張策略，名創(chuàng)優(yōu)品在短短七年間將門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張至全球4200家，成為新零售領(lǐng)域的一匹黑馬。當(dāng)品牌開始尋求IPO之旅時(shí)，光鮮的規(guī)模數(shù)據(jù)背后，盈利能力正面臨嚴(yán)酷考驗(yàn)。以北京為代表的城市門店，日均銷售額不足千元。更有某“飛天茅臺(tái)”斷貨現(xiàn)象背后折射出的是商品爆款的褪色與商家代理與運(yùn)營管理的復(fù)雜性。加盟店面有苦難言的故事如何說得動(dòng)持續(xù)的資本高投入，已然化作一項(xiàng)冗長相伴的商業(yè)難題。